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新春伊始，萬象更新，2023年2月1日集團在新年開工之際到懷柔云朵山莊舉行中高層管理人員封閉式學習、述職和考核，研討和部署新一年的經(jīng)營工作，集團主席黃亞雄與會指導并聽取中層以上管理人員的述職情況。

集團公司總裁辦、人力資源部、投資管理部、戰(zhàn)略合作部、規(guī)劃院、研究院、華東事業(yè)部、華南事業(yè)部、華北事業(yè)部、華中事業(yè)部相關負責人先后進行2022年工作述職及2023年工作計劃匯報。總裁辦公會成員針對中層以上管理人員述職及2023年計劃進行逐一點評和評定。

集團主席黃亞雄指出，企業(yè)的發(fā)展關鍵在經(jīng)營管理，執(zhí)行的關鍵是中層，中昊智達必須打造一支有思想、有創(chuàng)新、有擔當、有作為的中高層管理團隊。通過本次述職，絕大多數(shù)管理人員思路清晰，目標明確，敢于擔當，也指出2022年工作存在的不足，部分管理人員創(chuàng)新意識不夠，管理思維有待于提升，并對新年度的工作提出要求：

一是圍繞“三個統(tǒng)一”抓好“三個管理”。緊緊圍繞統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動抓好新年度計劃管理、目標管理、結果導向；

二是認真領會2023年度經(jīng)營計劃，抓好目標分解。要求中高層管理人員認真領會和落實2023年度經(jīng)營計劃，做到目標分解和任務落實，并對2023年度經(jīng)營計劃進行全員宣貫；

三是中高層管理人員注重經(jīng)營模式等研究。要求中高層管理人員注重經(jīng)營模式的研究，運營模式的研究、創(chuàng)新機制的研究；

四是加強高端人才和專業(yè)人才的引進，打造學習型團隊。中高層管理人員要加強自我學習與自我提升，做到學習上做引領、行動上樹榜樣，人力資源部加強培訓力度，采用“引進來，走出去”的方式，讓團隊不斷吸收新的知識和理念。同時提出要大膽培養(yǎng)90后年輕人員到不同重要崗位，形成較好的人才梯隊，迅速打造學習型團隊；

五是強化協(xié)調(diào)能力，提升管理水平。要求中高層管理人員加強內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、管理能力、前瞻性能力，運用科學決策體系解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題；

六是強化效能管理，打造狼性團隊。突出效能管理的重要性，建立和完善科學合理的績效機制，正確評定員工的工作能力、工作業(yè)績和工作水平，通過效能管理和績效考核讓團隊凸顯自身應有的價值；

七是加強財務預算管理的完善，防止財務風險。加強財務預算體系的完善，通過財務分析反映企業(yè)效益和管理水平，防止企業(yè)經(jīng)營風險；

八是“兩院”工作要有新突破、新進展。研究院要注重政策研究、行業(yè)分析、產(chǎn)品研究、模式研究，加重軟著作專利權的申請，出具鄉(xiāng)村振興領域具有影響力的行業(yè)藍皮書。規(guī)劃院要緊貼市場，真正做到策劃先行，做樣板項目，出精品成果。

九是提升高質量的戰(zhàn)略合作水平。運用國家政策與政府主管職能部門建立緊密合作機制，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。利用集團本身資源，加強與行業(yè)頭部企業(yè)形成高質量戰(zhàn)略合作關系。

十是整合中昊系列企業(yè)資源，做實做強控股集團基本面。在鄉(xiāng)村振興領域要有新思維、有新突破，樹新典范，同時加快數(shù)字科技、數(shù)字工程、國際貿(mào)易、資產(chǎn)管理等業(yè)務板塊的建立和整合。

最后集團主席特別強調(diào)，中高層管理人員站位要高、思維要廣，要學習和掌握國外經(jīng)濟動態(tài)和國內(nèi)經(jīng)濟運行規(guī)律，了解國家相關產(chǎn)業(yè)政策，緊貼集團業(yè)務需求，做好集團全年的經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的完成。會后中高層管理人員還進行了專業(yè)閉卷考核。